Die Klimastrategien der Unternehmen entwickeln sich weiter, um den steigenden Treibhausgasemissionen zu begegnen. Emissionsgutschriften spielen immer noch eine wichtige Rolle in Strategien zur Dekarbonisierung, aber viele Unternehmen ergreifen zusätzliche Maßnahmen, darunter direkte Investitionen in Projekte zur Emissionsreduzierung innerhalb ihrer Lieferketten.
Diese Maßnahmen — oft als CO2-Insetting oder einfach als CO2-Insetting bezeichnet — stellen einen Wandel hin zur Integration von Klimaschutzmaßnahmen in die Beschaffungs-, Beschaffungs- und Lieferantenbeziehungen dar. Angesichts der steigenden Erwartungen gehen Unternehmen über eigenständige Klimaschutzmaßnahmen hinaus und wenden sich Strategien zu, die enger mit ihren betrieblichen Abläufen und Wertschöpfungsketten verknüpft sind.
Da das Interesse an Insetting wächst, verlagert sich der Fokus vom Konzept zur Umsetzung — wo Programmdesign, Messung und Glaubwürdigkeit letztlich die Wirkung bestimmen.
Insetting ist besonders relevant für Branchen wie Lebensmittel und Getränke, Landwirtschaft und Konsumgüter, in denen vorgelagerte Emissionen einen erheblichen Teil der Gesamtemissionen ausmachen und die Lieferketten komplex sind.
Das Einfügen ist kein Ersatz für Emissionsgutschriften — es ist ein weiteres Instrument im gesamten Instrumentarium eines Unternehmens zur Reduzierung und Beseitigung von Emissionen. Es verbindet auch die Bemühungen eines Unternehmens zur Dekarbonisierung mit betrieblicher Widerstandsfähigkeit, Lieferantenbindung und langfristiger Geschäftsstrategie.
In diesem Leitfaden wird erklärt, was Insetting ist, wie es in verschiedenen Branchen auftaucht, wie Unternehmen es in ihre umfassenderen Nachhaltigkeits- und Geschäftsstrategien integrieren können und wie Anew helfen kann.
Was ist Carbon Insetting?
Die Umstellung auf Insetting spiegelt den wachsenden Druck von Investoren, Aufsichtsbehörden und Kunden auf globale Unternehmen wider, die Treibhausgasemissionen aus vor- und nachgelagerten Lieferkettenaktivitäten zu bekämpfen, die oft als Scope-3-Emissionen bezeichnet werden und den Großteil des gesamten Fußabdrucks vieler Unternehmen ausmachen. Angesichts steigender Erwartungen, insbesondere in der EU, werden Unternehmen aufgefordert, nachzuweisen, wie ihre Klimaschutzmaßnahmen mit ihren Beschaffungsentscheidungen zusammenhängen. Diese Prüfung veranlasst Unternehmen dazu, zu überdenken, wie und wo sie handeln, um Klimastrategien näher an die Quelle zu bringen.
Das Einsetzen ist Teil dieser Entwicklung. Es beschreibt gezielte Investitionen oder Interventionen, die ein Unternehmen tätigt, um Emissionen innerhalb seiner Wertschöpfungskette oder seiner Beschaffungsregionen zu reduzieren oder zu vermeiden und dabei oft gleichzeitig positive Auswirkungen auf die Gemeinschaft zu haben. Im Gegensatz dazu konzentrieren sich viele traditionelle Bemühungen zur Lieferantenbindung auf umfassende Verhaltensänderungen, wie z. B. eine verstärkte Datenberichterstattung ohne das gleiche Maß an Messung, Rückverfolgbarkeit oder Rechenschaftspflicht.
Die Land- und Forstwirtschaft gehörte zu den ersten, die Insekten einführten. Große Lebensmittelmarken und andere Early Adopters finanzierten im Auftrag ihrer Lieferanten regenerative landwirtschaftliche Praktiken und andere landwirtschaftliche Projekte, wie z. B. die Optimierung von Düngemitteln und die Verwaltung von Gülle. Im Laufe der Zeit haben auch andere Branchen den insektierenden Ansatz übernommen. Heute haben Organisationen aus vielen Branchen, die erhebliche Scope-3-Emissionen oder komplexe Lieferketten aufweisen, eigene Verfahren eingeführt.
Laut der Value Change Initiative, einem Forum mit mehreren Interessengruppen, das sich für Netto-Null-Wertschöpfungsketten einsetzt, findet die Einführung häufig in einem bestimmten Versorgungsschuppen statt, einer Gruppe von Lieferanten — häufig auf subnationaler Ebene —, die ähnliche Waren oder Dienstleistungen anbieten.
In der Praxis hängt die Effektivität von Insetting davon ab, wie gut diese Programme konzipiert, gemessen und in die Beschaffungsstrategien integriert sind.
Wie Insetting in eine Dekarbonisierungsstrategie passt
In Strategien zur Emissionsreduzierung in der Wertschöpfungskette ergänzt das Einfügen die Verwendung hochwertiger Emissionsgutschriften zur Bekämpfung der Restemissionen, ersetzt sie aber nicht.
Eine glaubwürdige Dekarbonisierungsstrategie umfasst drei verschiedene Aktivitäten:
- Direkte Emissionsreduzierungen innerhalb der eigenen Abläufe und Produkte eines Unternehmens, z. B. durch Verbesserung der Energieeffizienz, Optimierung der Logistik oder Umstellung auf kohlenstoffärmere Betriebsstoffe
- Insetting, das sich auf die Reduzierung oder Beseitigung von Emissionen innerhalb der Wertschöpfungskette eines Unternehmens konzentriert, jedoch außerhalb seiner direkten Kontrolle
- Beschaffung von Emissionsgutschriften zur Bekämpfung der verbleibenden Emissionen, die noch nicht reduziert werden können
Führende Unternehmen kombinieren diese Ansätze zunehmend, indem sie Einlagen einsetzen, um die Emissionen innerhalb ihrer Wertschöpfungsketten zu bekämpfen, während sie sich gleichzeitig auf hochwertige Emissionsgutschriften verlassen, um die Restemissionen und die langfristigen Ziele zu steuern.
In diesem Rahmen bietet das Einsetzen eine Reihe von Vorteilen, die über die reine Emissionsreduzierung hinausgehen.
Zu den Vorteilen gehören:
- Stärkung der Widerstandsfähigkeit der Lieferanten durch Verbesserung der Praktiken vor Ort (z. B. Bodengesundheit, Einsatzeffizienz oder Methanmanagement), wodurch die Belastung durch das Klima und die Kostenvolatilität verringert werden kann
- im Vergleich zu umfassenderen marktorientierten Ansätzen einen direkteren und kontrollierbareren Weg zur Bekämpfung der Scope-3-Emissionen bieten
- Erhöhen Sie den Überblick über die Emissionen und Praktiken Ihrer Lieferanten und ermöglichen Sie so gezieltere Interventionen und langfristige Verbesserungen
- Unterstützen Sie stabilere, langfristige Beschaffungsbeziehungen, indem Sie klare Signale zu klimabezogenen Zielen senden
- Schaffen Sie eine stärker integrierte und vertretbare Scope-3-Strategie, indem Sie Emissionsreduktionen direkt mit Beschaffungsentscheidungen verknüpfen
Insetting ist besonders attraktiv für Unternehmen mit landwirtschaftlichen Wertschöpfungsketten oder konzentrierten Einkaufsregionen. Es ist auch relevant für Unternehmen, die eine engere Zusammenarbeit mit Lieferanten anstreben oder die einer zunehmenden behördlichen Kontrolle oder Investorenkontrolle unterliegen. Die Einführung bietet zwar starke strategische Vorteile, kann jedoch in großem Maßstab komplex sein und erfordert eine Abstimmung zwischen den Lieferanten, robuste Messansätze und eine klare Abstimmung mit den Zielen und Praktiken der Beschaffung.
Häufige Probleme beim Einfügen von Programmen
Trotz des wachsenden Interesses an Interventionen in der Wertschöpfungskette haben viele Unternehmen Schwierigkeiten, ihre Ambitionen in die Umsetzung umzusetzen. Zu den häufigsten Fallstricken gehören unklare Verbindungen zu den Bezugsregionen, Schwierigkeiten bei der Messung der Ergebnisse in großem Maßstab und das übermäßige Vertrauen in lose definierte Angaben.
Diese Lücken können sowohl Reputations- als auch Betriebsrisiken mit sich bringen, insbesondere da sich die Erwartungen an die CO2-Bilanzierung und die Angaben auf Produktebene ständig weiterentwickeln.
Die Bewältigung dieser Herausforderungen erfordert einen strukturierteren Ansatz für die Programmgestaltung, -messung und Integration in die Beschaffungsstrategien. Ohne diese Struktur wird es schwieriger, eindringende Risiken zu skalieren, zu messen und angesichts zunehmender Kontrolle schwieriger abzuwehren.
Bewährte Verfahren, die die Glaubwürdigkeit unterstützen
Interventionen sind nicht automatisch glaubwürdig, da sie innerhalb der Lieferkette eines Unternehmens stattfinden. Um Vertrauen zu wecken, müssen Behauptungen über Maßnahmen zur Emissionsreduzierung im Zusammenhang mit der Lieferkette rückverfolgbar und rechenschaftspflichtig sein. Indem Unternehmen Richtlinien erstellen, über Aktivitäten berichten und andere bewährte Verfahren anwenden, können sie nachweisen, dass ihre Einführungsaktivitäten transparent und vertrauenswürdig sind. Um dies zu erreichen, können Unternehmen:
- Messen Sie die Ergebnisse mithilfe robuster und konsistenter Methoden, um die Reduzierung oder den Abbau von Emissionen zu quantifizieren
- Transparente Berichterstattung über Ergebnisse und Verknüpfung der Ergebnisse mit bestimmten Interventionen und Beschaffungsregionen
- Verwenden Sie eine präzise, vertretbare Formulierung der Angaben, um zu vermeiden, dass die Auswirkungen überbewertet werden, insbesondere wenn Sie einfügende Aktivitäten mit Scope-3-Reduktionen oder Angaben auf Produktebene verknüpfen
- Gewährleisten Sie die Zusätzlichkeit, indem Sie nachweisen, dass Emissionsreduktionen ohne das Eingreifen des Unternehmens nicht erfolgt wären
- Passen Sie die Interventionen an die Beschaffungs- und Beschaffungsstrategien an, um die langfristige Nachhaltigkeit und Skalierbarkeit sicherzustellen
Starke Einführungsprogramme sind direkt an die Beschaffungsregionen gebunden, basieren auf messbaren Ergebnissen und sind bewusst so konzipiert, dass sie im Laufe der Zeit parallel zur Lieferantenbindung skalieren.
So arbeitet Anew mit Clients beim Einfügen von Programmen
Anew arbeitet mit Unternehmen zusammen, um durch hochintegrierte, lieferkettengekoppelte Projekte, die messbare Emissionsergebnisse erzielen, die zu messbaren Emissionsergebnissen führen, umzusetzen.
Durchsichtig Diese Programme basieren auf klaren Verbindungen zu den Versorgungsbetrieben und der Einbindung von Lieferanten und ermöglichen so Rückverfolgbarkeit, Messung und Abstimmung mit den Einkaufsprioritäten.
Messbar. Anew unterstützt Kunden und ihre Partner bei der Entwicklung und Skalierung von Programmen, die messbare Möglichkeiten zur Reduzierung oder Beseitigung von Emissionen beinhalten und sich an den Prioritäten des Unternehmens bei der Beschaffung orientieren.
Glaubwürdig. Durch den Einsatz strukturierter Bewertungen, Bewertungsrahmen und Due-Diligence-Prozesse unterstützt Anew Maßnahmen in der Wertschöpfungskette, die quantifizierbar, transparent und vertretbar sind und die Zusätzlichkeit nachweisen. All dies schützt die Glaubwürdigkeit der Unternehmensgründungen der Kunden.
Weltweit. Anew verfolgt aktuelle und potenzielle Vorschriften in den USA und der EU — umso besser, um sicherzustellen, dass die Klimastrategien multinationaler Kunden konform und in mehreren Ländern kommuniziert werden können.
Integriert. Da die Einführung nur ein Element einer umfassenden Dekarbonisierungsstrategie ist, verfolgt Anew bei der Umsetzung von Initiativen einen portfoliobasierten Ansatz. Wir helfen unseren Kunden dabei, Maßnahmen in der Lieferkette zusammen mit Maßnahmen zur Kohlenstoffreduzierung oder -reduzierung zu integrieren.
Unterstützend. Durch den Aufbau langfristiger Partnerschaften mit seinen Kunden unterstützt Anew Skalierungsprogramme von Pilotprojekten bis hin zu strukturierten, mehrjährigen Initiativen, die Wirkung erzielen und Risiken managen.
Einsetzen ist mächtig — aber nur, wenn es richtig gemacht wird.
Anew hilft Unternehmen dabei, Interventionsprogramme für die Lieferkette zu entwickeln, die messbar, glaubwürdig und skalierbar sind. Lassen Sie uns darüber sprechen, wie das für Ihr Unternehmen aussehen könnte.